近闻北京著名商厦中一些洋品牌是靠编故事弄出来的“假洋鬼子、洋李鬼”。业内知情者称，没有故事可以编故事，编故事甚至曾经打着文明创意的招牌成为一项专门的营生。笔者很为这些品牌担忧。在假造故事的根底上生成的品牌文明，即便数年后为品牌罩上光环，一旦编故事的内幕被拆穿，其根基也会被连根拔起；就算不被拆穿，这样的品牌在做大的路上一直会背负商业品德的压力。目前，有些这样的品牌曾经占据北京高端市场。试问，靠不择手腕造编造出的品牌奉献率，俺们是乐见其成、默然认可，还是旗帜鲜明地予以揭露？
更多的中小服装企业在实践运作中，经常冒知名品牌之名，行诈骗买家之实。在这些企业的概念里，借用一下知名品牌，至少是他们为了生活而心甘情愿犯下的“原罪”。服装范畴知识侵权的乱象，在官方多年高喊打假且在不少范畴大有停顿的情况下屡禁不绝。有的品牌甚至悍然“拿来”国外的知名品牌，其专卖店赫然打出“某某中国无限公司”的招牌混杂视听，而且有的山寨版“洋”企业居然曾经在国际取得甚高的荣誉。其傍名牌手法和效果可谓登峰造极。试问这样的操作手法即使取得相当高的品牌奉献率，又有何值得效法之处？
上述多少有些极端的例子，最少可以阐明官方资本对品牌奉献率的敏感度和追逐水平曾经大大超出俺们的判别。品牌奉献率曾经成为一种不需求鼓吹的知识。在下国纺织工业在这样的急躁环境里探究产业晋级之路，亟须仔细考虑什么是品牌奉献率，经过什么手腕完成品牌奉献率。
靠讲故事不行，靠取得一个难听的奖项不行，靠美人、名人的广告也不行。要想让这三种手腕为品牌奉献率作奉献，先要办好另外三件事：质量奉献率、创意奉献率、科技奉献率。只要阅历了这三个奉献率的追求进程，才干完成优质的品牌奉献率。
讲到讲故事，“红都”是最有故事可讲的品牌，却没把故事讲好。用一个故事就能感动买家的想法，更多的是筹划公司出于生活需求打出的幌子，文学在这里至少可以算敲边鼓。就算有好故事，能不能讲好，还要看产品是不是有好质量、好创意和技术特征。
讲到难听的奖项，业内取得“中国名牌”称号的企业曾经很多。拿了个牌子就是名牌了吗？就能完成品牌奉献率吗？答案不言自明。时下众多名牌称号的次要功用在于广告宣传，是一块先评出后推行的招牌。取得“中国名牌”称号并不意味着该品牌曾经在大众心目中取得宏大的认可。更多状况下，买家是从商品标签上获知该品牌的“中国名牌”身份。而普通意义上，真正的中国名牌不是评出来的，应该是消费者少量、多年的消费行为“买”出来的，应该是用买家的钞票竖起来的口碑，这或许就是国度叫停评选“中国名牌”的缘由之一。
再讲靠美人、名人的广告。业内不惜一掷亿金谋得好名的企业并不鲜见。砸钱就一定能砸知名牌，获取品牌奉献率么？现实并非如此。有好筹划、好包装、知名人士捧场，就可以包打天下吗？假如可行，这事就轮不到企业来做了。银行最有钱，何不本人操刀？
话讲回来，产业的转型晋级需求务虚。质量奉献率、创意奉献率、科技奉献率应该是产业晋级的根底和根本进程，讲故事、拿奖项、砸广告应该是如虎添翼。当然俺们并不否认在下国存在不少既务虚又务虚的优秀企业。
站在中国纺织强国全体进程的角度上看，在下国纺织工业产业链上规模以上号称十几万家企业，都在追逐品牌奉献率。但是，靠品牌取得超额利润的企业永远是多数，是《品牌战略之惑》一文中提到的“品牌永远只存在于一个行业的顶部”。关于产业全体而言，强调好质量、好创意、好技术对产业的提升作用，来得更真实、更扎实。没有这三个前提，品牌奉献率就得到了抓手。假如有一大批企业质量程度接近德国、创意才能比肩法国、科技水准紧跟日本，俺们盼望的品牌奉献率自然会瓜熟蒂落。
