近年来，随着一线城市百货店铺租金不断攀升，二、三线城市居民消费力的不断增长以及其时尚需求的崛起，不少主流国际快时尚品牌正从过去的征战国内一、二线城市逐步向二、三线转移。
北上广深等一线城市的高额铺租及人工成本，设立了较高的门槛，将众多小众但有潜力的品牌拒之门外;而二、三线城市拥有充裕的零售物业供应，业主方所提供的更为优惠的租赁条件也为品牌的稳定快速发展奠定了基础。
中国的二三线城市数量众多，人口基数大。随着中国城镇化步伐的不断加快，中国的消费经济也得到了跨越式的发展，居民的消费购买力同样也在持续提升，一个巨大的消费市场(二、三线城市)的潜力随之激发，实体店必将复苏。服装行业也将进入升级版的“万店时代”。据赢商网的统计显示：2016年，包括H&M、ZARA、Uniqlo、MUJI、GAP等十大快时尚品牌在中国内地新开的415家店，而其中在二三线城市开的就有210家，占比约50%。
与此同时，随着消费需求的不断升级、重构，昔日人人崇拜的名牌效应已逐渐失去霸主地位。日益崛起的中国中产阶级不会因为“贵”或是“有名”就买，而是因为真正喜欢和需求甚至理解才买，比起品牌的LOGO，更多的是关注产品本身的质量、设计感、安全性和个性化定制，当然这对刚刚进入市场还未真正声名大噪，但自身具备这些特性优势的新进品牌而言无疑是最佳窗口期。
在此契机下，国际快时尚品牌EGO于2016年底正式进入中国市场，仅仅短短的半年时间，便从零迅速发展成为拥有超过50家店铺的快时尚女装品牌。与市场上一些耳熟能详的快时尚品牌不同，EGO并非是从一线大城市开始发展后再下沉到二三线城市开店，而是从运营之初就已锁定山西、河南等二、三线城市作为先行市场，实现连锁加盟在市场的快速“放量”。
要想真正渗透市场，除了通过开店的方式，还需在产品、服务、营运等方面具备全方位的实力、优势。EGO品牌利用资源互补，整合了全球上游过百家供应链，快速捕捉国际潮流，规模化生产，从工厂直接到店铺，全链条管控，压缩成本，打造出设计感强、品质上佳、细节讲究、优质低价的时尚潮品。
为应对传统品牌加盟商库存量大的现状，解决当前态势下加盟商对库存的顾虑，EGO品牌打破传统的配货库存，引进全托管的直营运营模式，公司承担货品一条龙运营服务，派资深店长全权专业管理店铺;实行零库存的进货方式，通过大数据管理来实行最优定制化，注重用户的体验，智能匹配风格偏好，提高店铺的进店率、购买率、连带率。
今年下半年，EGO将进一步加速发力品牌在二三线城市的布局力度，进行密集型布点，有效提升品牌形象、丰富购物体验和优化购物环境，以增强品牌的核心竞争力。
