传统商业真的会被电商干掉吗？这对于普通消费者来说，是个根本不必思考的问题。然而，四年前，国内两大首富马云、 王健林就这个问题打下“亿元赌局”。其实，无论谁输谁赢，这场赌局更大的作用是理清转型升级的思路。新经济应该是虚拟经济与实体经济的结合，只有虚和实完 美结合了，才能成为新经济，否则必将倒下。
线上线下真正融合才是商业未来
线 上线下零售各有优势，谁也颠覆不了谁。任何一个新的模式不可能完全灭掉以前所有的经营方式模式，所有的新方式都是对传统方式的促进，但并不意味着新的方式 出现所有的传统产业都要死亡。线下的真品试用体验、现场导购咨询、商品即买即提、售后服务保障、逛商场带来的附加体验等，线上没有办法做到，适合非标准化 较高端的商品。线上近乎无限的商品选择性、随时随地的购物、方便参数价格对比、大数据精准推荐、用户社群强链接等，也是线下无可比拟的，标准化商品更适合 网购。
而如今，马云往线下走，王健林往线上走，互联网转型，传统企业结合互联网，互联网企业借助线下经营，王健林与马云又一次走在时代的前端。
论战后阿里的战略布局
正如马云在年会上指出的，互联网经济要让实体经济和虚拟经济结合起来。事实上，2015年阿里巴巴几个体量巨大的合并，都是发生在与实体相结合的领域：
1.投资圆通速递
2.参股银泰商业，成为第一大股东
3.参股苏宁电器，成为第二大股东
4.投资58到家
5.推出喵街APP应用
论战后万达的战略布局
正如王健林在年会上指出的，线下商业是可以飞到天上的，飞机就是从地面飞到天上去的。2015年，万达集团频频出手，在“线上”布局。
1.推出互联网金融产品“稳赚1号”
2.投资同程旅游
3.在成都建云计算中心
4.收购盈方体育
5.并购铁人三项和西甲球队
6.收购传奇影业
天 下大势，分久必合合久必分，实体店和电商的关系也是这样的，线下也好，线上也好，真正决定其生存的是消费者的需求与人们福祉，而不是谁谁谁之间你死我活的 商业利益，只有在那些最符合消费者本性和利益的需求指引下，才能找到最终的消费新生态，它们可能既不是电商也不是传统的实体店铺，而是线上线下真正融合的 新事物。
