一位服装行业专家指出，在行业尚未走出寒冬的背景下，本土服装企业转型面临的难点不少，且是一个艰难的过程，至少还要经历3-4年的阵痛，但不转型必死无疑。
为了尽快摆脱服装业的疲软，实现盈利，很多上市服装企业的资本手段有向多元化和跨界发展的特点。从刚开始的路边专卖店，到现在选择进驻各种百货和购物中 心。从一开始的实体为王，到现在的线上线下一条龙服务。从单一的服装品牌，延伸到其他产业链。前不久，在北京举行的2016中国服装论坛中也提出了，未来 “变革与调整”一定会是服装行业的主基调。
发力高端市场转移低端产业
对于生产贴牌服装的纺织服装企业而言，国内劳动力成本上升、全球经济增速放缓等是其必须直面的挑战。江苏省纺织品进出口集团宝得服装有限公司业务经理张孟 非直言，人口红利的递减以及劳动力成本的上涨对劳动密集型企业造成的影响十分明显。“越南工人的月工资约为300美元，比国内用工成本低一半。国内用工成 本的上升说明我国经济形势不错，但对企业而言却是考验。目前大量国内企业已在东南亚地区投资建厂。”张孟非说，“我们也考虑过‘走出去’，但对由于对当地 法律、政策、人文和环境等不够了解可能造成风险还有所顾虑。”
此外，环保压力的增加也间接提高了纺织服装企业的成本。近几年环保力度逐渐加大，不少染厂整顿与整改，大批老旧设备被迫淘汰，染料等原材料成本上升，间接推升了纺织服装企业的成本。“为了保证产量，目前企业将部分订单转移至广东等地的工厂。”张孟非说。
张孟非认为，当前纺织服装企业想要摆脱困局，在向高端市场进发的同时须转移低端产业，提高产品附加值。
服装企业进行线上线下双布局
自2010年以来，在产能过剩、消费升级、国外大品牌跑马圈地以及受制于移动互联网背景下的渠道变迁等大背景下，服装企业大肆扩张、净利润动辄翻倍的态势不再。业内专家表示，在内、外双重压力下，转型成为各家企业必须要走的路。
美邦服饰(4.55, -0.19, -4.01%)也从2010年开始加入到了谋求转型的队伍中来，但花费巨大人力物力之后，对业绩并未有实质性的贡献。2012年12月，美邦电商平台邦购 网上线，但因为电商的折扣比加盟店低激化了内部矛盾，导致公司库存进一步增加。2013年，公司启动O2O模式，全面升级旧店铺为O2O体验店。但这些体 验店客流量始终少的可怜。2015年4月，美邦自建了穿搭APP“有范”，同时，该APP耗资5000万还冠名了热门网络综艺节目“奇葩说”，但截至目前 该APP下载量不足40万。
朗姿股份(75.46, 0.00, 0.00%)也在2015年迈出了向互联网尤其是移动互联网战略转型的步伐，不仅参股韩国时尚品牌阿卡邦、“明星衣橱”APP，还收购联众国际，在解释年报业绩为何出现下滑时，朗姿股份坦承，公司业务转型需要过程，目前正经历着阵痛。
